Entrepreneur social et expert dans l’accompagnement des entreprises et des particuliers, je partage mes connaissances en tant que formateur et coach.
catégorie
durée
modalité d'organisation
référence
tarif
Satisfaction
taux de réussite
Directions salariées de structures associatives
Managers et cadres exerçant des responsabilités d’encadrement et de pilotage
Responsables salariés amenés à accompagner des transformations organisationnelles
Chez Errol, nous considérons que la posture de dirigeant ou de manager ne se réduit ni à une fonction ni à un ensemble de compétences techniques. Elle se construit au croisement du projet porté par la structure, des valeurs qui l’animent et des contraintes économiques, organisationnelles et humaines auxquelles elle est confrontée. Dans un contexte de transformations profondes du travail et des modèles économiques, diriger implique de faire des choix, d’arbitrer et de tenir des équilibres parfois fragiles, souvent dans l’incertitude. Cette formation propose un espace de recul pour interroger sa posture, comprendre ce qui évolue dans son rôle et identifier des leviers d’action cohérents avec ce que l’on est et ce que l’on porte. Elle vise à outiller les participant·es pour exercer leur responsabilité avec plus de clarté, de justesse et de cohérence, au service des équipes, du collectif et du projet de l’organisation.
À l’issue de la formation, les participant·es seront en capacité de :
Analyser et anticiper les évolutions conjoncturelles et structurelles de leur environnement (économique, politique, institutionnel) et d’en mesurer les impacts sur leur rôle, leurs responsabilités et leur posture de dirigeant dans l’ESS.
Clarifier et faire évoluer leur posture individuelle de dirigeant, en cohérence avec leurs valeurs, leurs compétences, leurs limites personnelles et le projet de leur organisation.
Argumenter et accompagner l’évolution de leur posture auprès des parties prenantes, en explicitant leurs choix, leurs arbitrages et leur manière d’exercer l’autorité dans un contexte incertain.
Identifier et prioriser des leviers d’action réalistes et soutenables, permettant d’agir dans la complexité sans se renier ni s’épuiser.
Apports structurants et contextualisés ESS
Temps de réflexion individuelle et d’auto-positionnement
Échanges entre pairs et analyse de situations professionnelles réelles
Mises en situation et travaux collaboratifs
Accompagnement individuel post-formation pour ancrer les apprentissages
Objectif pédagogique associé : analyser les transformations du rôle de dirigeant dans l’ESS et les tensions associées à la fonction.
Objectif pédagogique associé : clarifier et ajuster sa posture individuelle de dirigeant en cohérence avec ses valeurs et son rôle.
Objectif pédagogique associé : arbitrer et décider dans des contextes d’incertitude en assumant une posture d’autorité alignée avec les valeurs de l’ESS.
Objectif pédagogique associé : préserver son équilibre et sa capacité d’agir durablement dans l’exercice de la fonction de dirigeant.
Objectif pédagogique associé : identifier et prioriser des leviers d’action personnels et collectifs pour faire évoluer sa posture de dirigeant.
Objectif pédagogique associé : formaliser une trajectoire d’évolution de posture réaliste et soutenable.
Objectif pédagogique associé : consolider l’évolution de sa posture de dirigeant et ancrer les apprentissages dans la pratique professionnelle.
Durant la formation, l’acquisition des compétences est évaluée sur la base d’activités pédagogiques actives et faisant appel à des méthodes interactives.
À la fin de la formation, un bilan réflexif est proposé oralement sur l’application des acquis dans le quotidien professionnel des participants.
La fin de la formation accompagnée d’un questionnaire de satisfaction.
L’inscription à la formation se fait par la page d’inscription sur notre site internet pour les formations en INTER.
Pour les formations en INTRA, merci de nous contacter 😊
Nous pouvons apporter des installations ou des prestations spécifiques pour les personnes en situation de handicap.
Nous pouvons adapter notre pédagogie aux différents participants afin, par exemple, de rendre accessibles nos sessions aux différentes situations de handicap. Pour cela, précisez-le-nous dès nos premiers échanges pour affiner notre démarche et faciliter l’acquisition des compétences par l’ensemble des participants.
Chez Errol, nous considérons que la posture de dirigeant ou de manager ne se réduit ni à une fonction ni à un ensemble de compétences techniques. Elle se construit au croisement du projet porté par la structure, des valeurs qui l’animent et des contraintes économiques, organisationnelles et humaines auxquelles elle est confrontée. Dans un contexte de transformations profondes du travail et des modèles économiques, diriger implique de faire des choix, d’arbitrer et de tenir des équilibres parfois fragiles, souvent dans l’incertitude. Cette formation propose un espace de recul pour interroger sa posture, comprendre ce qui évolue dans son rôle et identifier des leviers d’action cohérents avec ce que l’on est et ce que l’on porte. Elle vise à outiller les participant·es pour exercer leur responsabilité avec plus de clarté, de justesse et de cohérence, au service des équipes, du collectif et du projet de l’organisation.
À l’issue de la formation, les participant·es seront en capacité de :
Analyser et anticiper les évolutions conjoncturelles et structurelles de leur environnement (économique, politique, institutionnel) et d’en mesurer les impacts sur leur rôle, leurs responsabilités et leur posture de dirigeant dans l’ESS.
Clarifier et faire évoluer leur posture individuelle de dirigeant, en cohérence avec leurs valeurs, leurs compétences, leurs limites personnelles et le projet de leur organisation.
Argumenter et accompagner l’évolution de leur posture auprès des parties prenantes, en explicitant leurs choix, leurs arbitrages et leur manière d’exercer l’autorité dans un contexte incertain.
Identifier et prioriser des leviers d’action réalistes et soutenables, permettant d’agir dans la complexité sans se renier ni s’épuiser.
La gouvernance d’une SCOP repose sur des valeurs de transparence, de responsabilité et de solidarité. Les décisions sont prises de manière collective, favorisant l’implication des salariés et la pérennité de l’entreprise, tout en contribuant au développement d’une économie plus juste et durable.
Entrepreneur social et expert dans l’accompagnement des entreprises et des particuliers, je partage mes connaissances en tant que formateur et coach.
Spécialisée en neurosciences et intelligence collective, je suis également praticienne certifiée MBTI®.