Faire évoluer sa posture de dirigeant

Un dispositif complet alliant prise de recul individuelle, échanges entre pairs et accompagnement post-formation, pour faire évoluer durablement sa posture de dirigeant dans la complexité propre aux structures de l’ESS.

catégorie

durée

modalité d'organisation

référence

tarif

Une prise en charge de votre formation est possible, n’hésitez pas à nous contacter.

Satisfaction

Cette formation, dans son programme actuel, n’a pas encore été évaluée. Cet indicateur sera mis à jour après la prochaine formation.

taux de réussite

Cette formation, dans son programme actuel, n’a pas encore été évaluée. Cet indicateur sera mis à jour après la prochaine formation.

Prochaine(s) session(s)

  • Du 8 juin 2026 au 13 juillet 2026 CAEN  12 places restantes
  • Du 24 septembre 2026 au 27 octobre 2026 PARIS (75)  12 places restantes

Objectifs de la formation

Chez Errol, nous considérons que la posture de dirigeant ou de manager ne se réduit ni à une fonction ni à un ensemble de compétences techniques. Elle se construit au croisement du projet porté par la structure, des valeurs qui l’animent et des contraintes économiques, organisationnelles et humaines auxquelles elle est confrontée. Dans un contexte de transformations profondes du travail et des modèles économiques, diriger implique de faire des choix, d’arbitrer et de tenir des équilibres parfois fragiles, souvent dans l’incertitude. Cette formation propose un espace de recul pour interroger sa posture, comprendre ce qui évolue dans son rôle et identifier des leviers d’action cohérents avec ce que l’on est et ce que l’on porte. Elle vise à outiller les participant·es pour exercer leur responsabilité avec plus de clarté, de justesse et de cohérence, au service des équipes, du collectif et du projet de l’organisation.

 

À l’issue de la formation, les participant·es seront en capacité de :

  1. Analyser et anticiper les évolutions conjoncturelles et structurelles de leur environnement (économique, politique, institutionnel) et d’en mesurer les impacts sur leur rôle, leurs responsabilités et leur posture de dirigeant dans l’ESS.

  2. Clarifier et faire évoluer leur posture individuelle de dirigeant, en cohérence avec leurs valeurs, leurs compétences, leurs limites personnelles et le projet de leur organisation.

  3. Argumenter et accompagner l’évolution de leur posture auprès des parties prenantes, en explicitant leurs choix, leurs arbitrages et leur manière d’exercer l’autorité dans un contexte incertain.

  4. Identifier et prioriser des leviers d’action réalistes et soutenables, permettant d’agir dans la complexité sans se renier ni s’épuiser.

Les points forts

Un dispositif complet alliant prise de recul individuelle, échanges entre pairs et accompagnement post-formation, pour faire évoluer durablement sa posture de dirigeant dans la complexité propre aux structures de l’ESS.

Équipe pédagogique

La gouvernance d’une SCOP repose sur des valeurs de transparence, de responsabilité et de solidarité. Les décisions sont prises de manière collective, favorisant l’implication des salariés et la pérennité de l’entreprise, tout en contribuant au développement d’une économie plus juste et durable.