Intelligence artificielle : gagner en efficacité sans perdre le sens

Mettre l’IA au travail de façon utile et maîtrisée, sans perdre de vue l’humain, le sens et les responsabilités

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Satisfaction

Cette formation, dans son programme actuel, n’a pas encore été évaluée. Cet indicateur sera mis à jour après la prochaine formation.

taux de réussite

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Prochaine(s) session(s)

  • Le 17 septembre 2026 ORLÉANS (45)  12 places restantes

Objectifs de la formation

Chez Errol, nous abordons l’intelligence artificielle comme un outil de travail en devenir, qui transforme progressivement les pratiques professionnelles, l’organisation du travail et les rapports à la production. L’enjeu n’est ni de la subir ni de l’adopter sans recul, mais de comprendre ce qu’elle permet réellement, ce qu’elle transforme et ce qu’elle questionne. Dans les structures de l’ESS, l’usage de l’IA soulève des interrogations fortes en matière de valeurs, de données, d’impact social et environnemental, mais aussi d’organisation et de relations humaines. Cette formation propose une approche à la fois concrète et critique, permettant d’expérimenter des usages utiles au quotidien tout en questionnant leur cohérence avec le projet et les responsabilités portées par la structure. L’objectif est de permettre aux participant·es de se positionner de manière éclairée et responsable, en intégrant l’IA comme un levier maîtrisé au service du travail et du collectif.

 

À l’issue de la formation, les participant·es seront capables de :

  • Comprendre les principes de fonctionnement de l’intelligence artificielle et distinguer les usages relevant de l’automatisation, de l’assistance et de l’aide à la décision dans leurs pratiques professionnelles.

  • Mobiliser des outils d’IA de manière opérationnelle pour produire, analyser, structurer des contenus et organiser leur travail, à partir de situations concrètes issues de leur quotidien professionnel.

  • Exercer un regard critique et responsable sur les usages de l’IA, en évaluant leurs apports, leurs limites, leurs impacts humains, sociaux et environnementaux au regard des valeurs de l’ESS.

  • Définir des principes et règles d’usage responsables, individuels et collectifs, permettant d’arbitrer entre délégation technologique et responsabilité humaine dans leur organisation.

 

Les points forts

Mettre l’IA au travail de façon utile et maîtrisée, sans perdre de vue l’humain, le sens et les responsabilités

Équipe pédagogique

La gouvernance d’une SCOP repose sur des valeurs de transparence, de responsabilité et de solidarité. Les décisions sont prises de manière collective, favorisant l’implication des salariés et la pérennité de l’entreprise, tout en contribuant au développement d’une économie plus juste et durable.