Organisation numérique : outiller le collectif

Une approche combinant formation collective et accompagnement individuel pour structurer durablement les pratiques numériques.

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tarif intra-entreprise

Satisfaction

Cette formation, dans son programme actuel, n’a pas encore été évaluée. Cet indicateur sera mis à jour après la prochaine formation.

taux de réussite

Cette formation, dans son programme actuel, n’a pas encore été évaluée. Cet indicateur sera mis à jour après la prochaine formation.

Prochaine(s) session(s)

  • Du 2 octobre 2026 au 19 octobre 2026 CAEN  12 places restantes

Objectifs de la formation

Chez Errol, nous considérons que le numérique n’est pas une fin en soi, mais un levier au service de l’organisation du travail et des relations professionnelles. Dans les structures de l’ESS, les outils numériques sont souvent introduits pour répondre à des besoins de coordination, de reporting ou de coopération, sans toujours disposer du temps ou du cadre nécessaire pour en penser les usages. Il en résulte parfois une multiplication d’outils, des pratiques hétérogènes ou une surcharge qui vient fragiliser le travail plutôt que le soutenir. Cette formation propose de replacer le numérique à sa juste place, en partant des réalités du travail quotidien, des besoins des équipes et des modes de fonctionnement existants. Elle vise à aider les participant·es à structurer leur organisation numérique, à faire des choix d’outils cohérents et à accompagner les usages dans la durée, afin que le numérique contribue réellement à la fluidité du travail, à la coopération et à la soutenabilité des organisations.

 

À l’issue de la formation, les participant·es seront capables de :

  • Analyser l’organisation du travail et les usages numériques existants, afin d’identifier les points de friction, les besoins réels et les marges d’amélioration au service du travail collectif.

  • Choisir et structurer des outils et usages numériques cohérents avec l’organisation, en définissant des règles, des rôles et des pratiques partagées, sans empilement ni surcharge.

  • Identifier et activer des leviers d’action individuels et collectifs, permettant de faire évoluer les pratiques numériques et d’accompagner le changement au sein des équipes.

Les points forts

Une approche combinant formation collective et accompagnement individuel pour structurer durablement les pratiques numériques.

Équipe pédagogique

La gouvernance d’une SCOP repose sur des valeurs de transparence, de responsabilité et de solidarité. Les décisions sont prises de manière collective, favorisant l’implication des salariés et la pérennité de l’entreprise, tout en contribuant au développement d’une économie plus juste et durable.